カメイホールディングス

　幹部は部下の成長に責任をもたねばならぬとすれば、働く部下に力以上の仕事を与 えることから始めることである。
よく権限が明確でないからとか理屈をこねまわす人がいるが、そういう人に限って仕事に積極性がない。仕事は与えられるものではなく、奪い取るものである。

　気をつけの姿勢の取れぬ人には何をやらせても駄目だ。経営幹部としての基本姿勢はまず身辺が清潔であることだ。
幹部に与えられた権限を私的に使うことは、幹部の地位を自ら捨てるということである。企業はつぶれるようにできている。誰かがコントロールしない限り企業は消えていくのだ。

　賃金のベースアップが20％なら、これを吸収するために、本人の働きが 20％アップしてもらわないと企業は困る。幹部はベースアップを吸収する一策として、部下の仕事配分を重視することだ。
まず、仕事の量をこれまでの20％多く消化する。一人当たりの仕事量を高めることに重点を置き、５人の仕事を４人でやるとか、４人の仕事を３人でやってのけるようにする。
幹部は部下を育てる責任があると言われるが、部下を育てるには、部下に対する仕事を量・質の両面において重荷を背負わせることだ。部下を甘やかして部下が育つわけがない。
必要以上に部下を持ち、意欲を低下させるような仕事を与えている幹部が少なくない。