カメイホールディングス

　マッチにたとえてどうかと思うが、自分が燃えなければ他人を燃やすことはできない。働く人の集団にやる気の炎を燃やすものは経営者の情熱である。情熱のない所に
成功はない。

　業績好調のときに後継者にゆずるのが理想である。後継者は自分より10歳ぐらい下の層にしぼって重役としての養成を考えるのがよい。

　能力は申すに及ばず、性格の面でも長短補うように経営陣を編成するとよろしい。
自分の好きな人ばかり集めては、長所は大きくなろうが、反面欠点も大きくなり、企業の命とりとなるのだ。自分のきらいな人を周りにおいて仕事をする勇気と包容力 を持たずして、成功する経営者にはなれない。