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2008年06月10日 ﾐﾔﾏｷﾘｼﾏは今が見頃
 山歩きの仲間に誘われて、霧島高原までﾐﾔﾏｷﾘｼﾏを見に行ってきました。天気に恵まれ、自然の森を歩き、様々な草花を鑑賞することができました。まず私たちを迎えてくれたのは、霧島高原にいる野生の鹿でした。 今回は初心者コースということで参加したのですが、森や草原を歩くこと約4時間。森をわたる風はさわやかで心地よく、腐葉土でおおわれた道はクッションのように柔らかで、疲れを全く感じさせません。そして昼は、河原で天然の緑に包まれながら弁当を広げました。 肝心のﾐﾔﾏｷﾘｼﾏは五分咲きくらいでしたが、可憐な花びらや多彩かつ濃淡のある花の色には感激しました。他の草花では、ｺｶﾞｸｳﾂｷﾞ、ﾕｽﾞﾘﾊ、ﾔﾏﾂﾂｼﾞ、ﾍﾞﾆﾊﾅﾅﾝﾃﾝｼｮｳ、ｾｯｺｸ、ｻﾙﾋｷなどが目にもあざやかです。野生のｷｲﾁｺﾞがちょうど熟れ頃で、何十年ぶりかの味を楽しむこともできました。 これをきっかけに、山歩きにはまりそうです。 |
2008年05月19日 西日本新聞に寄稿しました。
 5月19日付けの朝刊「潮流」に掲載された表題は次の通りです。「困難さ増す食料調達 急がれる担い手論議」 「社員みんなで夕顔を植えよう。」と提案したのは今年の四月。隠れ里を旅し、希代の目利きであった白州正子さんのように風流が目的ではない。白州さんは、夕闇に浮かぶ夕顔の白い花を愛でたそうだが、私たちの目的は夕顔を実らせ干瓢を作ることにある。というのも、中国の工場で加工した味付け干瓢が突然輸入ストップしたからである。 今、食品業界では製品の量的確保と相次ぐ値上げに頭を悩ましている。その背景には、世界全体の人口増加や原油価格の高騰、地球環境の悪化などがあるが、昨年来の急激は変化は、世界の食料事情が新たなステージに突入したことを物語っている。 即ち、一つにはＢＲＩＣｓ諸国の旺盛な需要、二つめはバイオエタノール生産のための穀物利用、最後に投機資金が穀物市場に流入したことが挙げられよう。さらに追い打ちをかけたのが中国の冷凍ぎょうざ事件であり、事態を一層複雑化した。実際、多くの加工食品で値上げが続いており、バターやチーズなどは供給量の不足が深刻である。また中国から輸入する業務用食品においては、中国当局の検疫強化により通常の一〜二ヶ月遅れとなっている。 そうした中、九州経済調査協会が３月に報告書「フード・アイランド九州の現状と新たな可能性に関する調査」を発表したのはタイムリーであった。そこでは、日本の食料自給率は先進国でも最低に近い３９％だが、フードマイレージ（食料輸入量に輸送距離を乗じたもの）や仮想水（食料生産に必要な水量の推計輸入量）の観点からしても、日本は地球環境に大きな負荷をかけていると指摘している。 最近ブームの感がある地産地消の考え方は、逆に環境負荷を最小にする方法と考えられよう。そこで問題になるのが、果たして今後食料自給率を引き上げることができるかである。 思い出すことがある。平成１１年に施行された「食料・農業・農村基本法」について意見を陳述する機会に、生産品目別の自給率目標設定について、私は反対意見を述べた。理由は、新規就農者が伸び悩んでいる状況下にありながら、担い手論が決定的に不足していると思ったからである。果たしてその後は、基本計画には反し、国内の自給率は下がり続けたのである。 従って、今でも農業の担い手論は避けて通れない課題だと思っている。直近の統計では、国内の農業就業者は３１２万人でピーク時の四分の一以下に減っている。さらに深刻なのは高齢化率である。６５歳以上が５９％というのだから、普通の企業では定年退職した人たちが主力の労働力なのである。 もちろん、農業法人の育成や企業の参入も制度的には認められ始めている。私も約１０年前に、農業を新規ビジネス分野と捉えて挑戦したことがある。それは、工場形式による水耕栽培であり、中山間地域にある自治体の長や篤農家に新規事業を持ちかけたのであった。結果は無関心か冷たい反応だった。わずか２００坪の土地を貸すとしても、村全体の歴史を変えるような事件であったのかも知れない。 しかし、企業活動とはいえ、食料調達の困難さに日々直面していると、これからの日本はいつまで安定した食料輸入が続けられるか素直に言って不安でもある。低価格志向の強い消費者に、食料調達の困難さや少々割高の国産品を許容してもらえるような消費者啓蒙も必要であろう。 農業が政治と関係が深いだけに、政治的リーダーシップを発揮してもらい、真の担い手が誰なのか徹底した議論が急がれていると思っている。 |
2008年04月26日 頭の中に鳥を飼う
 一橋大学の米倉誠一郎教授は著作「経営改革の構造」の中で、今日までイノベーションを主導してきた起業家達は、頭の中に鳥を飼っていた、と紹介しています。様々な歴史やエピソードが興味深く著述されたこの本は、産業革命以来のビジネスモデルの変遷が分かるという意味でも、大いに参考になりました。 さて、「頭の中に鳥を飼う」という意味については、本の文脈上では何となく分かった気がしたのですが、他人に説明するとなると厄介です。そこで、私は次のように解釈しました。 「頭の中に鳥を飼う」人の反対は、「石頭」の人だという解釈です。「石頭」というのは、頑固で保守的、柔軟性に乏しいという意味でしょう。「石頭」に鳥を住めません。とすれば、「頭に鳥を飼っている」人とは、まさに柔軟な発想を持ち、挑戦のための行動を起こす人と言えるのではないでしょうか。 私の場合は、仮に鳥を飼っているとしても、きわめて小さい鳥のようです。せめて、若い社員には、大きな鳥を養ってもらい、変化への対応を主導してもらいたいと思っています。 |